Стратегия

Цель ТНК-ВР – стать нефтегазовой компанией мирового уровня. Для ее достижения компания сосредоточит усилия на следующих ключевых направлениях:

Разведка и добыча

От ресурсов к запасам, от запасов – к добыче

Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи. ТНК-ВР планирует каждый год замещать не менее 100% годовой добычи новыми запасами. Для этого при поиске новых запасов используются передовые промысловые технологии и современные методы компьютерного моделирования. Действующие месторождения ТНК-ВР в Западной Сибири и Волго-Уральском регионе все еще обладают значительным потенциалом и компания продолжит там геологоразведочные работы.

ТНК-ВР, как и раньше, будет вкладывать дополнительные средства в крупные новые проекты в Западной и Восточной Сибири, которые обеспечат стабильность добычи на годы вперед. Будут продолжены геологоразведочные работы в России (в Тимано-Печоре и в Астраханской области) и Венесуэле (по договору с PDVSA – государственной нефтяной компанией Венесуэлы). ТНК-ВР отличает опыт успешного освоения зрелых и трудноизвлекаемых запасов и высокая эффективность работы.

Переработка и торговля

Увеличение нормы прибыли

ТНК-ВР осуществляет целевые капиталовложения в сегменты транспортировки, переработки и торговли с целью расширения максимально эффективного присутствия на розничных рынках России и Украины. Компания стремится предложить клиентам продукты высшего качества через АЗС, работающие под брендами ТНК и ВР, а также через продажи корпоративным клиентам (B2B). ТНК-ВР продолжит реализацию инвестиционных проектов на НПЗ для выпуска новой, более качественной продукции и увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов, соответствующих постоянно повышающимся требованиям международных стандартов.

Газ

Превращение в крупную нефтегазовую компанию

В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по монетизации крупных ресурсов свободного и попутного газа. Цель – достичь 95-процентного уровня утилизации попутного нефтяного газа в 2012 году, увеличив объемы утилизации газа путем строительства электростанций в сотрудничестве с энергетическими компаниями. Для эксплуатации имеющихся и строительства новых электрогенерирующих мощностей в Нижневартовске (Западная Сибирь) ТНК-ВР и генерирующая компания ОГК-1 создали совместное предприятие. Кроме того, ТНК-ВР намерена построить электростанции на крупных нефтепромыслах (Каменное месторождение и Уватский проект в Западной Сибири, Верхнечонское нефтяное месторождение в Восточной Сибири) для того, чтобы перерабатывать попутный нефтяной газ и вырабатывать электроэнергию для собственных нужд.

ТНК-ВР будет осваивать ресурсы природного газа, в частности, месторождения, относящиеся к основному газовому активу компании – ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».

Корпоративное управление

Повышение прозрачности и устойчивости системы корпоративного управления

ТНК-ВР строго следит за соблюдением принципов корпоративного управления, согласованных акционерами в январе 2009 года.

В конце 2008 года компания провела реорганизацию, призванную упростить организационную структуру и повысить эффективность деятельности. ТНК-ВР будет своевременно и в полном объеме предоставлять результаты финансово-хозяйственной деятельности компании по российским и международным стандартам бухгалтерского учета и регулярно взаимодействовать со всеми группами заинтересованных лиц.

Кроме того, компания будет стремиться принимать и внедрять все аспекты передового мирового опыта, обеспечивающего дальнейшее укрепление корпоративной ответственности и выполнение намеченных планов.

ТНК-ВР выделяет два основных механизма, которые позволят реализовать принятую стратегию, а также усилить вклад компании в развитие российской нефтегазовой промышленности:

1. Управление портфелем активов

Компания будет приобретать активы в тех случаях, когда сможет создать на базе этих активов дополнительную стоимость и применить свой уникальный опыт для их развития. Эта деятельность будет осуществляться в России и Украине, а также в других странах, если это обеспечит увеличение стоимости портфеля активов и позволит поддержать рост компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. ТНК-ВР также будет отчуждать активы, не имеющие стратегического значения, создавая условия для расширения инвестиционной деятельности, повышая эффективность использования активов и объемы инвестирования.

2. Развитие организационного потенциала

ТНК-ВР будет углублять знания и совершенствовать навыки сотрудников для удовлетворения долгосрочных потребностей производственной и коммерческой деятельности. Кроме того, как и прежде, будет идти поиск лучших профессионалов на рынке труда. В 2008 году компания приняла на работу более 9 600 человек, в том числе почти 600 выпускников вузов. Более 99% этих новых сотрудников – граждане России и Украины.