Корпоративная реструктуризация | |||
В целях упрощения сложной структуры Группы ТНК-ВР и повышения уровня прозрачности бизнеса руководство компании разработало поэтапный план корпоративной реструктуризации. Подготовительный этап этого плана был реализован в ноябре 2004 года, когда ТНК-ВР учредила ОАО «ТНК-ВР Холдинг» как российское дочернее общество, 100% капитала которого находилось в собственности ТНК-ВР. Затем ТНК-ВР последовательно внесла в уставный капитал ОАО «ТНК-ВР Холдинг» свои доли в трех основных российских холдингах: ОАО «ТНК», ОАО «СИДАНКО» и ОАО «ОНАКО».
Основные преимущества, получаемые в результате осуществления проекта реструктуризации:
- Уменьшение числа юридических лиц, совершенствование бизнес-процессов и снижение издержек.
- Повышение прозрачности с целью совершенствования стандартов корпоративного управления.
- Содействие формированию более четкой управленческой информации в целях оптимизации процесса принятия решений.
- Обеспечение справедливого и прозрачного подхода ко всем акционерам.
Проект корпоративной реструктуризации включает несколько этапов. В течение 2005 года компания активно занималась реализацией проекта и к концу года успешно завершила два важных этапа. Во-первых, это присоединение ключевых холдинговых компаний Группы ТНК-ВР в России – ОАО «ТНК», ОАО «СИДАНКО» и ОАО «ОНАКО» – к ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Во-вторых, консолидация большинства миноритарных акционеров 14 ключевых дочерних обществ ТНК-ВР в России в компании ОАО «ТНК-ВР Холдинг» через программу добровольного обмена акций.
Программа добровольного обмена акций миноритарных акционеров в 14 ключевых дочерних обществах ТНК-ВР завершилась в конце 2005 года. В результате этой программы около 70% всех держателей миноритарных пакетов акций участвующих в ней дочерних обществ обменяли свои акции на акции ТНК-ВР Холдинга, получив примерно 2,5% акций ТНК-ВР Холдинга.
Процесс присоединения ТНК, СИДАНКО и ОНАКО к ТНК-ВР Холдингу завершился в декабре 2005 года, когда три холдинговые компании были ликвидированы посредством присоединения к ТНК-ВР Холдингу. В результате этих присоединений все активы и обязательства трех ликвидированных холдинговых компаний были консолидированы в ТНК-ВР Холдинг, а все миноритарные акционеры трех холдинговых компаний получили акции ТНК-ВР Холдинга в размере около 2,6% суммы уставного капитала этой компании.
В результате как присоединений, так и добровольного обмена акций миноритарные акционеры получили примерно 5% акций ТНК-ВР Холдинга.
30 июня 2009 года компания приступила к реализации третьего этапа корпоративной реструктуризации: на годовом общем собрании акционеров ОАО «ТНК-ВР Холдинг» было принято решение о реорганизации ОАО «ТНК-ВР Холдинг» в форме присоединения ЗАО «СИДАНКО-Инвестментс», ЗАО «Сборсаре Менеджмент», ЗАО «СИДАНКО-Секьюритиз» и ЗАО «Сиданко-Нефтепереработка» к ОАО «ТНК-ВР Холдинг».
25 сентября 2009 года завершилась реорганизация ОАО «ТНК-ВР Холдинг» в форме присоединения ЗАО «СИДАНКО-Инвестментс», ЗАО «Сборсаре Менеджмент», ЗАО «СИДАНКО-Секьюритиз» и ЗАО «Сиданко-Нефтепереработка» к ОАО «ТНК-ВР Холдинг» (далее – «присоединенные общества») — в единый государственный реестр юридических лиц были внесены записи о прекращении деятельности присоединенных обществ.
Группа ТНК-ВР не исключает возможность проведения в дальнейшем присоединения каких-либо дочерних обществ к ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Будет продолжен анализ существующей организационной структуры Группы ТНК-ВР. После получения аналитических результатов будет рассмотрен вопрос о целесообразности дальнейшей реорганизации структуры Группы ТНК-ВР, как-то возможное присоединение некоторых добывающих и/или маркетинговых дочерних обществ к ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Если будет принято такое решение компания начнет процесс получения необходимых одобрений у акционеров, государственных органов и иных заинтересованных лиц, имеющих отношение к присоединениям таких дочерних обществ.
