ОАО «Ростовнефтепродукт»

История открытого акционерного общества «Ростовнефтепродукт» берет начало в первой половине XX века. После завершения строительства фирмой братьев Нобель двух нефтебаз в Ростове-на-Дону и Нахичевани-на-Дону началось организованное снабжение предприятий и населения нефтепродуктами.

В 1922—1937 годах была создана единая нефтесбытовая система. Для организации сбыта нефтепродуктов внутри страны был основан «Нефтеторг», преобразованный в последствии в «Нефтесиндикат». Одна из контор этой организации находилась в Ростове-на-Дону, который был в те годы краевым центром Северного Кавказа.

После создания в 1937 году Ростовской области было организовано Ростовское товарно-транспортное управление Главнефтесбыта Наркомата нефтяной промышленности СССР (в последствии Ростовское управление Главнефтеснаба Госкомнефтепродукта РСФСР). В ведении управления находились железнодорожные и водные распределительные и перевалочные нефтебазы. В начале 60-х годов в состав управления вошли автозаправочные станции общего пользования. Снабжение нефтепродуктами потребителей области полностью обеспечивалось управлением  «Ростовнефтепродукт».

В ходе экономических реформ 90-х годов из состава ОАО «Ростовнефтепродукт» были выделены несколько структур, и сейчас работающих в сфере нефтепродуктообеспечения.

С 2003 года начался процесс создания новой структуры  — ТНК-ВР. ОАО «Ростовнефтепродукт» является одним из сбытовых предприятий компании на российском рынке нефтепродуктов.

ОАО «Ростовнефтепродукт» является одним из крупнейших поставщиков нефтепродуктов в Ростовской области. Его производственно-сбытовая деятельность направлена на обеспечение качественным топливом промышленных и сельхозпредприятий и бюджетных организаций. В собственности ОАО «Ростовнефтепродукт» находятся нефтебазы и развитая сеть автозаправочных станций.

На 38 действующих АЗС в 2003 году было реализовано 42,6 тыс. тонн нефтепродуктов. Оптовым покупателям предлагается широкий ассортимент продукции, отпускаемой с нефтебаз, — это автомобильные бензины, дизельное топливо, печное топливо, масла (моторные, индустриальные, трансмиссионные) и смазки соответствуют ГОСТам и самому взыскательному спросу потребителей. Для постоянных клиентов действует гибкая система скидок. Возможна доставка продукции транспортом нефтебаз. Предусмотрен отпуск нефтепродуктов по безналичному расчету.

Высокий авторитет ОАО «Ростовнефтепродукт» заслужен хорошей организацией производства и продуманной системой работы с партнерами. Сертифицированными лабораториями постоянно контролируется качество реализуемых нефтепродуктов.

Деятельность ОАО «Ростовнефтепродукт» способствует развитию Ростовской области. В частности, благодаря крупным налоговым отчислениям в бюджеты всех уровней.

Успешная работа ОАО «Ростовнефтепродукт» зависит во многом от людей, которые трудятся на предприятии. В ОАО «Ростовнефтепродукт» на сегодняшний день трудится 538 сотрудников. Компания старается сохранить ценнейший опыт, наработанный предшественниками, чтобы на его основе использовать и внедрять новейшие достижения отрасли.

Следуя корпоративной политике, ОАО «Ростовнефтепродукт» уделяет большое внимание вопросам экологии окружающей среды.

Основные достижения предприятия за годы работы в составе ТНК и ТНК-ВР:

• начало функционирования общества как части корпорации;
• регламентация внутренних процессов;
• создание системы внутреннего контроля;
• внедрение управленческого учета;
• централизация бухгалтерского учета;
• улучшение структуры активов за счет внедрения пообъектного учета (консервация пяти нерентабельных АЗС и Каменской нефтебазы);
• оптимизация структуры и численности персонала общества;
• техническое перевооружение и совершенствование инженерно-технического укрепления нефтебаз и АЗС;
• ввод в эксплуатацию новой АЗС, приобретение 11 бензовозов;
• внедрение системы экологического менеджмента;
• сокращение дебиторской задолженности с 82 млн до 25 млн рублей;
• введение единого регламента осуществления договорной работы;
• построение централизованной системы осуществления продаж;
• внедрение новых форм осуществления продаж по безналичному расчету;
• дифференцированный учет потребностей различных категорий потребителей, подготовка и реализация адресных программ и пакетов коммерческих услуг, учитывающих особенности различных потребителей;
• построение бухгалтерского программного комплекса обеспечения оперативной информацией процессов продаж;
• регламентация взаимодействия служб дирекций продаж и вспомогательных служб предприятия при осуществлении процессов продаж;
• централизация налогового учета, планирования и осуществления налоговых платежей;
• регламентация взаимодействия структурных подразделений общества по вопросам учета и регистрации прав на объекты недвижимости;
• доработка и внедрение электронной системы финансового планирования и контроля осуществления платежей «Казна»;
• централизация кадрового учета и работы с персоналом;
• оптимизация структуры и численности персонала общества.